OA部20__年MC业务推进方案
1.暂定由东、西两区组长做为两组的MC签约专员，承担完成公司下达给各组的MC签约任务指标，具体职责为协助该组成员完成签约任务，以及新客户的开发签约；
2.向各组成员下达MC签约任务指标，基本任务量为每人每月签约1台，签约任务与绩效工资挂钩，当月完不成者扣除相应的绩效工资，任务量可逐月累积，如当月未完成下月补齐者，可补发上月的绩效工资；
3.同时向组长下达各组MC签约任务指标，基本任务量为每组每月签约3台，签约任务与绩效工资挂钩，当月完不成者扣除相应绩效工资，任务量亦可逐月累积，如当月未完成下月补齐者，可补发上月的绩效工资；
4.为鼓励签约新客户，设立签约奖励机制，具体方法为：按其签订合同年限，基本月租费总额的5%进行一次性奖励，例如：合同三年，月租200元，200_36个月，合同总额为7200_5%=奖励金额360元；
5.如组员签约成功，则计入本人签约任务量，同时享有签约奖励，如组员不能完成签约，需要组长参与协助方成功的，计入该组员任务量，签约奖励给组长，如组长签约成功的，只计入组任务量，同时组长享有签约奖励；
6.对于超额完成全年任务指标者，每增加签约一台，单独给予奖励
200.00元，对于连续2月未完成者，自第三月起降低正常业务提成比例50%，即由20%下调至10%，直至补齐任务量时为止；
7.为鼓励开发新客户，对于新开发客户签约者，每台单独奖励200.00元，新客户范围涵盖所有已纳入待开客户名录的老客户；
8.该方案自20__年5月起执行，有效期至20__年4月止；
9.自20__年5月起，OA部将采取单一的，按抄表印张数为依据的考核方式。
20__年5月4日