价格战是企业竞争中常见的一种策略，通过降低产品价格来吸引消费者，从而争夺市场份额。当竞争对手采取价格战略时，管理者可以采取以下措施来应对：
监测竞争对手的价格变动：及时了解竞争对手的价格变动是应对价格战的关键。管理者可以通过市场调研、观察竞争对手的广告宣传、与供应商交流等途径，掌握竞争对手的价格策略和变动趋势。
了解消费者需求和价格敏感度：消费者的需求和价格敏感度是决定价格战成功与否的关键因素。管理者应通过市场调研、数据分析等手段，了解消费者对产品价格的敏感程度，以及对产品质量、品牌等其他因素的重视程度，以便制定相应的定价策略。
优化产品定位和差异化竞争：价格战注重低价，但仅仅依靠低价很难长期获得竞争优势。管理者可以通过优化产品定位，强调产品的独特特点和附加值，实现差异化竞争，从而减少价格战对企业的冲击。
提供增值服务和优惠促销：管理者可以通过提供增值服务和优惠促销活动来吸引消费者，从而降低价格敏感度。例如，提供售后服务、延长产品保修期、赠送礼品等方式，增加消费者对产品的价值认知。
加强品牌建设和口碑营销：品牌建设和口碑营销是长期抵御价格战的有效手段。管理者可以通过提高产品质量、加强品牌形象塑造、积极参与公益活动等方式，提升品牌价值和消费者认可度，从而减少价格对品牌的冲击。
寻找新的市场和渠道：当市场竞争激烈时，管理者可以考虑寻找新的市场和渠道。通过拓展新的地域市场、开发新的客户群体、开展多渠道销售等方式，降低对单一市场和渠道的依赖，减少价格战对企业的影响。
总之，应对竞争对手的价格战略，管理者需要及时了解竞争对手的价格变动，了解消费者需求和价格敏感度，优化产品定位和差异化竞争，提供增值服务和优惠促销，加强品牌建设和口碑营销，寻找新的市场和渠道等措施，并根据具体情况制定相应的应对策略。