评估经济信息管理的效果和影响是管理者不可或缺的任务，它可以帮助管理者了解他们的管理工作是否有效，并提供改进和优化的方向。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者评估经济信息管理的效果和影响：
确定评估指标：首先，管理者需要确定用于评估经济信息管理的指标和标准。这些指标可能包括：信息准确性、及时性、完整性、可靠性、可访问性等。这些指标应该与管理者的目标和需求相一致，以确保评估结果的有效性。
收集数据：管理者需要收集有关经济信息管理的数据。这些数据可以来自不同的渠道，如内部数据库、调查问卷、用户反馈等。收集的数据应该涵盖所选定的评估指标，并且应该具有代表性和可信度。
分析数据：一旦数据收集完毕，管理者需要对数据进行分析。这包括统计分析、数据可视化和趋势分析等方法。通过分析数据，管理者可以了解当前的经济信息管理状况，识别问题和挑战，并找出改进的机会。
比较和对比：管理者可以将当前的经济信息管理状况与过去的状况进行比较和对比。这可以帮助管理者了解改进的进展和效果。此外，管理者还可以将自己的管理状况与同行业或同类组织进行比较，以获取更多的参考和启示。
倾听用户反馈：用户反馈是评估经济信息管理效果的重要信息源。管理者应该积极倾听用户的反馈和意见，了解他们对经济信息管理的满意度和不满意度。这可以帮助管理者识别问题和改进的方向。
制定改进计划：根据评估的结果和用户反馈，管理者可以制定改进计划。这些计划应该具体、可操作，并且能够解决实际问题。改进计划可以包括技术升级、流程优化、人员培训等方面的改进措施。
实施和监督：改进计划的实施和监督是评估经济信息管理效果的关键步骤。管理者需要确保改进计划按照计划进行，并且能够达到预期的效果。此外，管理者还应该建立监督机制，定期评估改进计划的执行情况和效果。
通过以上的方法和步骤，管理者可以评估经济信息管理的效果和影响，并不断改进和优化管理工作。这将有助于提高经济信息管理的质量和效率，为组织的发展和决策提供更准确和可靠的支持。