经济信息管理可以帮助企业优化资源配置和成本控制，从而提高企业的效率和竞争力。以下是一些方法和策略，可帮助管理者实现这些目标：
高效利用经济数据：管理者应该收集、整理和分析与企业有关的经济数据，包括销售数据、财务数据、供应链数据等。这些数据可以帮助管理者了解企业的经济状况和运营情况，从而做出更明智的决策。
制定预算和目标：管理者应该制定明确的预算和目标，以指导企业的资源配置和成本控制。预算可以帮助管理者有效规划和分配资源，目标可以激励员工努力工作，并衡量企业的绩效。
优化供应链管理：供应链是企业的重要组成部分，对成本控制和资源配置起着重要作用。管理者可以通过优化供应链，降低采购成本、加快交付速度和提高供应链的弹性。例如，与供应商建立长期合作关系，优化库存管理，提高供应链的效率和灵活性。
提高生产效率：提高生产效率可以帮助企业更有效地利用资源，并降低成本。管理者可以采取一些措施，如优化生产流程，提高设备利用率，提高员工的技能水平等。
控制成本：管理者应该密切关注企业的各项成本，并采取措施降低不必要的开支。例如，通过与供应商协商降低采购成本，优化人力资源管理，降低办公费用等。
利用技术工具：现代技术工具可以帮助管理者更好地管理和分析经济信息。例如，企业可以使用财务软件来管理财务数据，使用供应链管理系统来优化供应链，使用数据分析工具来分析销售数据等。
建立绩效评估体系：建立绩效评估体系可以帮助管理者评估员工的绩效，并激励员工提高工作效率。管理者可以根据绩效评估结果，进行奖励和激励，从而优化资源配置和成本控制。
总之，通过有效利用经济信息管理，管理者可以更好地优化企业资源配置和成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。