竞争分析和定位是企业战略制定的重要环节，它们能帮助企业了解市场竞争格局，找到自身在市场中的定位，并制定相应的竞争策略。经济信息管理可以提供有效的分析工具和数据支持，帮助企业进行竞争分析和定位。
收集和分析市场数据：经济信息管理可以帮助企业收集和分析大量的市场数据，包括市场规模、增长率、竞争对手的市场份额和定价策略等。这些数据可以从市场调研、行业报告、竞争对手的财务报表等渠道获取。通过分析这些数据，企业可以了解市场的现状和趋势，进而评估自身在市场中的竞争力。
竞争对手分析：经济信息管理可以帮助企业进行竞争对手的分析。通过收集和分析竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额等信息，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，进而制定相应的竞争策略。例如，企业可以通过分析竞争对手的产品特点和定价策略，找到自身在产品定位和定价方面的差异化优势。
SWOT分析：经济信息管理可以帮助企业进行SWOT分析，即评估企业的优势、劣势、机会和威胁。通过分析企业的内部资源、能力和市场环境，企业可以找到自身的竞争优势和劣势，并抓住市场机会，应对市场威胁。例如，企业可以通过分析自身的技术优势和市场需求，找到切入点，开发新的产品或进入新的市场。
定位分析：经济信息管理可以帮助企业进行定位分析，即确定企业在市场中的定位和差异化策略。通过分析市场需求和竞争对手的定位策略，企业可以找到自身的定位点，确定目标市场和目标客户，并制定相应的差异化策略。例如，企业可以通过分析市场细分和客户需求，找到自身在产品特点、服务质量或定价策略等方面的差异化优势。
总之，经济信息管理在竞争分析和定位方面发挥着重要的作用。通过收集和分析市场数据、竞争对手信息，进行SWOT分析和定位分析，企业可以更好地了解市场竞争格局，找到自身的竞争优势和定位点，并制定相应的竞争策略。这样能够帮助企业提高市场竞争力，更好地满足客户需求，实现可持续发展。