通过价格信息传递来保留现有客户是管理者在经济管理中常遇到的问题。下面是一些具体的方法和建议，可以帮助管理者解决这个问题：
建立透明的定价策略：客户对价格的不确定性是导致他们离开的一个主要因素。管理者可以通过建立透明的定价策略来减少客户的不确定感。例如，清晰地列出产品或服务的定价，解释价格背后的因素和逻辑，以及任何可能的折扣或优惠。
个性化定价：不同的客户有不同的需求和价值观。管理者可以采用个性化定价策略，根据客户的需求和价值来定价。例如，可以针对高价值客户提供特定的折扣或奖励计划，以保持他们的忠诚度。
提供附加价值：除了产品或服务本身的价格，管理者还可以提供附加价值来吸引和保留客户。这可以包括额外的服务、免费赠品、定制化选项等。通过提供额外的价值，管理者可以增加客户对产品或服务的满意度，使他们更有动力留在公司。
保持竞争力：价格是市场竞争的一个重要方面。管理者需要时刻关注竞争对手的定价策略，并确保自己的价格与市场相比具有竞争力。如果价格过高，客户可能会转向竞争对手；如果价格过低，公司可能会面临利润下降的风险。因此，管理者需要进行市场调研和分析，以确定适当的价格范围。
提供灵活的定价选项：有时客户可能对产品或服务的定价感到困惑或不满意。管理者可以考虑提供灵活的定价选项，以满足不同客户的需求。例如，可以提供不同的套餐或订阅计划，以及不同的付款方式（如分期付款、租赁等）。这样，客户可以根据自己的需求和偏好选择适合他们的定价选项。
总的来说，通过价格信息传递来保留现有客户是一个综合性的问题，需要管理者综合考虑客户需求、市场竞争和公司利润等因素。以上提供的方法和建议可以作为管理者制定定价策略和保留客户的参考。此外，管理者还可以结合具体的案例和数据进行分析和决策，以增加回答的可信度。