经济信息管理可以帮助管理者监控和评估企业的绩效和成果。以下是一些方法和工具，可以帮助管理者有效地运用经济信息管理来监控和评估企业的绩效和成果。
设定明确的目标和指标：管理者应该设定明确的目标和指标，以便能够量化和测量企业的绩效和成果。这些指标可以包括销售额、利润率、市场份额、客户满意度等。
收集和整理经济信息：管理者应该收集和整理与企业绩效相关的经济信息。这些信息可以来自于企业内部的财务报表、销售数据、成本数据，也可以来自于外部的市场调研、行业报告等。
分析和解读经济信息：管理者应该对收集到的经济信息进行分析和解读。通过分析经济信息，可以发现企业的优势和劣势，并找出影响绩效和成果的关键因素。
建立绩效评估体系：管理者可以建立一个绩效评估体系，以便对企业的绩效和成果进行定期评估。这个体系可以包括定期的绩效评估会议、绩效考核指标和评分标准等。
制定改进计划和措施：根据经济信息分析的结果和绩效评估的反馈，管理者应该制定改进计划和措施。这些计划和措施可以针对性地解决影响绩效和成果的问题，并提高企业的绩效。
使用信息技术工具：管理者可以利用信息技术工具来辅助经济信息管理。例如，可以使用数据分析软件来处理和分析大量的经济信息，可以使用绩效管理软件来跟踪和评估企业的绩效。
建立良好的沟通和反馈机制：管理者应该建立良好的沟通和反馈机制，以便及时获取员工和客户的意见和反馈。这些反馈可以提供有价值的经济信息，帮助管理者更好地监控和评估企业的绩效和成果。
总之，通过运用经济信息管理，管理者可以更好地监控和评估企业的绩效和成果。这将帮助管理者做出有针对性的决策，并提高企业的绩效和竞争力。